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Puesto ejecutivo · Febrero 2013 – enero 2015

Tomatek

Dirigió una planta procesadora de tomate sindicalizada con responsabilidad de rentabilidad por $186MM, una plantilla de temporada de 1,600 personas y líneas asépticas, de pouch y de llenado en dos etapas.

Una división de The Neil Jones Food Company

1,600

empleados de temporada durante la temporada de empaque en fresco, más 380 de tiempo completo

Tomatek

La situación

Tomatek es una gran operación de procesamiento de temporada. Combina producción industrial aséptica, líneas de pouch formulado y líneas de llenado en dos etapas con una plantilla sindicalizada que crece de forma notable durante la temporada de empaque en fresco.

Lo que hizo Nacho

  • Tuvo a su cargo la rentabilidad total de la planta, de $186MM, y su operación diaria.
  • Dirigió a 380 empleados de tiempo completo y a 1,600 durante la temporada de empaque en fresco.
  • Negoció el contrato colectivo 2015 de la planta con Teamsters DC 2, junto con Recursos Humanos corporativo, y atendió cada queja con los delegados sindicales.
  • Planeó la programación y compró las materias primas clave; estableció KPI por departamento con el sistema de gestión MAP.
  • Trabajó con agencias estatales y federales en el cumplimiento de salud y medio ambiente.
  • Administró el presupuesto y los pronósticos de la planta frente a los objetivos de EBITDA, y encabezó con los dueños proyectos de mejora de capital, dentro del presupuesto y con el ROI proyectado.
  • Supervisó más de 1.6 millones de pies² de almacenes y todos los envíos por camión y ferrocarril.
  • Dirigió el proceso de comercialización de productos.

El resultado

La tasa total de incidentes bajó de 2.70 a 1.40 de un año a otro, con menos casos registrables ante OSHA, en una planta que procesó más de 660,000 toneladas de fruta fresca.

En cifras

de rentabilidad de planta bajo su responsabilidad
$186MM
de fruta fresca, con la siembra y la logística coordinadas con el departamento de campo
660,000+ toneladas
de tasa total de incidentes, de un año a otro
2.70 → 1.40
de almacenes, con un promedio de 40 camiones y 6 carros de ferrocarril al día
1.6M pies²

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