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Al servicio del crecimiento, no de la complejidad.

Cadena de suministro y compras

Cuando un negocio de alimentos crece, las compras, el inventario y la programación suelen crecer por partes, y esas partes empiezan a costar dinero. Reunimos el abastecimiento, los contratos, los pronósticos, el almacenamiento y la programación de la producción en un solo plan, diseñado para su siguiente etapa de crecimiento.

Señales de que lo necesita

  • 01

    Cada comprador, cocina o ubicación compra de manera distinta.

  • 02

    Hay faltantes y exceso de inventario al mismo tiempo.

  • 03

    Los contratos se renuevan por inercia, no por negociación.

  • 04

    La programación de la producción y las compras no están conectadas.

Qué hacemos

Abastecimiento y contratación
Abastecimiento y contratación de materias primas (commodities), perecederos, abarrotes y empaque.
Pronósticos y programación
Pronósticos de demanda vinculados a la programación semanal de la producción y a la compra de las materias primas clave.
Almacenamiento e inventario
Almacenamiento, control de inventarios y logística de salida por camión y ferrocarril.
Distribución
Envío y distribución de perecederos, abarrotes y empaque a múltiples ubicaciones.

Qué recibe

  • Revisión de gasto y contratos
  • Plan de abastecimiento y contratación
  • Proceso de pronósticos y programación de la producción
  • Rutina de control de inventarios

Experiencia relevante

Ya hecho antes, y a escala.

Nacho dirigió la cadena de suministro de Lemonade Restaurant Group, con ahorros de $3.3 millones, y la de Everytable durante un aumento de producción de siete veces. En Tomatek supervisó 1.6 millones de pies cuadrados de almacenes y embarques diarios por camión y ferrocarril.

  • Lemonade Restaurant Group · 2018–2020

    Tres cocinas centrales se volvieron una

    Vicepresidente de Cadena de Suministro, Manufactura e I+D

    • Diseñó una cocina central construida para abastecer a 120–130 restaurantes
    • Escribió las recetas industriales y hojas de costo de ventas (COGS) detrás del primer estado de resultados (P&L) confiable de la empresa
    • Obtuvo 98.5 en la primera auditoría de tercera parte de la planta

    Ver el historial completo: Lemonade Restaurant Group

  • Everytable · 2020–2021

    7.6× la producción diaria en siete semanas

    Vicepresidente de Cadena de Suministro, Manufactura e I+D

    • Abrió una nueva planta FDA de 35,000 pies² y contrató a más de 250 empleados
    • Creó desde cero los departamentos de aseguramiento de calidad y sanidad
    • Ayudó a que la empresa fuera rentable por primera vez en cinco años, en seis meses

    Ver el historial completo: Everytable

  • Tomatek · 2013–2015

    Una planta sindicalizada a plena escala de temporada

    Gerente General

    • 380 empleados de tiempo completo y 1,600 durante la temporada de empaque en fresco
    • Tasa total de incidentes reducida de 2.70 a 1.40
    • Negoció el contrato sindical 2015 con Teamsters DC 2

    Ver el historial completo: Tomatek

Resultados logrados por Nacho Varela en puestos ejecutivos.

Preguntas frecuentes

¿Esto es solo para empresas grandes?

No. Las empresas en crecimiento suelen ser las que más se benefician, porque es más fácil establecer buenos hábitos temprano que corregirlos después.

¿Negocian con los proveedores en nuestro nombre?

Preparamos la estrategia, los números y los términos, y podemos participar en las negociaciones junto con su equipo.

  • 01

    Manufactura de alimentos

    Construya mejor. Opere con inteligencia.

    Diseño de plantas, distribución (layout) de equipo y arranque de instalaciones USDA y FDA, además de los programas de calidad, sanidad y cumplimiento que las mantienen operando.

    • Diseño de plantas
    • Distribución de equipo
    • Arranque
    • Calidad y sanidad
    • USDA / FDA

    Ver más Manufactura de alimentos

  • 02

    Operaciones y rentabilidad

    Encuentre el dinero escondido en su operación.

    Programación de mano de obra, control de porciones, rendimientos, KPIs y disciplina en el estado de resultados (P&L). El trabajo poco vistoso que convierte una planta que produce en una planta rentable.

    • Mano de obra
    • Costo de alimentos
    • Control de porciones
    • KPIs
    • P&L

    Ver más Operaciones y rentabilidad

  • 03

    Desarrollo y comercialización de productos

    De la receta a la línea de producción.

    Formulación industrial, hojas de lote, costo de ventas (COGS), análisis nutricional y empaque, para que una receta que funciona en la cocina de pruebas funcione también a escala de producción.

    • Formulación
    • Escalamiento
    • COGS
    • Nutrición y etiquetado
    • Empaque

    Ver más Desarrollo y comercialización de productos

Cuéntenos qué quiere lograr.

Compártanos algunos detalles de su operación y del resultado que necesita. Le sugeriremos el punto de partida adecuado.